Gallups undersökningar såsom "State of the Global Workplace", visar att lågt medarbetarengagemang är ett globalt problem där endast 21–23 % av anställda är aktivt engagerade. Ja du läste rätt, nära 80% har fokus någon annanstans.  Engagerade medarbetare ökar lönsamheten radikalt – ja faktum är att det är svårt att i skrivande stund se något annat område där effekten är så pass stor på produktiviteten OM man lyckas vända fokus!

 Ledarskapet är avgörande då chefen förklarar 70 % av variationen i engagemang. 

Huvudfynd från Gallups rapporter (2023–2025):

  • Engagemangsnivåer: Globalt är ca 21-23 % engagerade i sitt arbete, medan en stor majoritet är oengagerade (kollar klockan, gör bara det minsta) eller aktivt oengagerade (tom motarbetar ledningen).
  • Svenska förhållanden: Svenskar är mer optimistiska och engagerade (ca 22-33 %) jämfört med det västeuropeiska snittet, men fortfarande oerhört låga siffror…
  • Lönsamhet och välmående: Engagerade team levererar 22 % högre lönsamhet. Högpresterande team som utgör ca 20% av jordens grupperingar (Susan Wheelans studie). Högt engagemang korrelerar med bättre välmående, men en stor del av arbetsstyrkan riskerar stress och utbrändhet om man inte ser upp och följer dem.
  • Ledarskapets betydelse: Dåligt ledarskap är en huvudorsak till demotivation, och varannan anställd har lämnat ett jobb för att komma undan en dålig chef. "Hopp" och tydlig kommunikation från ledare är kritiska faktorer för motivation.
  • Hybridarbete: Rapporter indikerar att hybrid/distansarbete kan leda till ökad isolering och svagare tillhörighet. 

Viktiga områden för att öka motivationen:

  1. Fokusera på styrkor: Låt medarbetare arbeta utifrån sina personliga styrkor och utvecklingsmål.
  2. Veckovisa avstämningar: Regelbunden kontakt med närmaste chef om arbetssituationen, att leda är att närvara och just leda HELA tiden inte halva eller delar av……
  3. Tydliga mål och syfte: Tydliggör företagsmål, vision och värderingar.
  4. Tydliga karriärvägar: Ge möjligheter att avancera, även för specialister. 

Att investera i medarbetarengagemang är en strategisk nödvändighet för produktivitet och för att behålla talanger, inte bara en mjuk HR-fråga. 

Även Karolinska institutet har tagit fram en studie där det tydlig framgår att populationens förmåga att hålla koncentrationen dramatiskt har minskat från ca 2,5 min till 47 sek. Det innebär i produktionsvardagen att mängder med omstarter måste göras för vår hjärna samtidigt som alla störmoment i form av skärmapplikationer och sociala medier tar fokus så mycket att vi kan börja prata om skärmberoende.

När blir det då ett problem? När det går ut över vardagen, produktiviteten eller livet i stort så har vi per definition ett problem som måste lösas, här kan företagshälsan hjälpa till på olika nivåer och troligen ger det en snabb ROI om man så bara når några procents större engagemang. Kontakta oss för ytterligare resonemang, eller idéer för hur ni gemensamt ska öka ert företags effektivitet.

Mikael Bonik, VD och Organisationskonsult